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深圳市美德连企业管理顾问有限公司
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深圳市美德连企业管理顾问有限公司成立于2001年，是一家从事企业管理项目咨询和企业管理培训服务的综合性咨询顾问机构，至今已为900多家企业和机构提供以上咨询和服务。是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。
咨询方向:
企业管理项目咨询-- 绩效管理体系咨询、人力资源管理咨询、策略管理咨询、战略管理咨询、组织设计咨询、企业文化咨询。
体系认证咨询------ ISO9001、ISO14001、OHSAS18001
一、美德连咨询的使命：帮助中小企业提供基于战略的系统的人力资源管理综合解决方案
二、美德连绩效管理咨询的观点：
国内许多企业实行的绩效考核，其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容，绩效管理是管理者和员工双方就目标及如何实现目标而达成的共识，并帮助员工成功地实现目标的管理方法。它不是简单的任务管理，特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
1、
注重从上到下的目标分解和制订。将企业的战略目标分解为部门目标，通过逐层分解，进而形成为每位员工量身定做的几项关键绩效指标（KPI）。
2、 制定进取性强而又可衡量的绩效指标，强调绩效指标和管理制度的可行性，以及与企业的匹配性。
3、
强调管理者对员工的绩效辅导和跟踪，前瞻性地规划员工的工作，对可能出现的问题和障碍进行有效的预期，帮助员工主动积极地完成工作，获取更加优秀的业绩。
三、主要咨询内容：
1、 建立基于企业战略的绩效指标体系（KPI指标）；
2、 建立有效支撑绩效管理体系的组织和流程等标准体系；
3、
制定规范的绩效管理制度，包括确定考核内容、确定考核形式、确定不同人员的考核实施办法、确定考核?结果的等级评定及比例、确定实施步骤与人员安排；
4、 帮助管理人员掌握绩效管理方法，通过培训提高实际的操作技能。
四、基于大量的咨询实践，我们认为
1、 解决问题的办法不在咨询师的头脑中，而在客户企业的现场；
2、 企业衰退的根本原因是停止思考；
3、
咨询顾问的一个基本使命是帮助和促进客户企业积极思考，并从中看到“过去的成功”，“现实的困惑”和“未来的出路”；从而完成和实施一系列管理方案。
五、美德连咨询的咨询方式：深入客户内部，和客户共同工作
1、
在整个咨询的全流程过程中，客户从我们这儿不仅仅学到咨询和管理的工具，也在和我们一次次交流沟通中，认知到管理的手段和方法，消除了心里的困惑，从而能够更加高度的投入到工作中；
2、
通过这种方式，我们对企业的管理团队带来理念、思维等全方位的影响，从而带动整个公司的变革，并为公司的变革管理成功奠定了深厚的基础；
3、 我们对客户的战略、业务、结构、人力资源、业务流程等的了解会越来越深入。
作为一家专业顾问机构，我们拥有资深的专家及专职顾问群体，常年合作的优秀企业伙伴，我们通过专业互补，丰富的行业经验和行业数据及智慧叠加为企业量身定做系统解决方案---绩效管理体系（KPI指标），将先进的管理理念、丰富的实践经验和企业实际情况结合起来，帮助企业突破管理瓶颈，克服企业成长过程中的障碍，降低企业生产成本，从而提升企业的整体业绩和可持续发展的能力。
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