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希通管理咨询有限公司

企 业 名 称:希通管理咨询有限公司

所 属 网 库:广州商务网库

联 系 人:谢贵平先生

员 工 人 数:1000 人以上

主 营 产 品:企业 顾问 咨询 企业 顾问 咨询 企业 顾问 咨询 企业 顾问 咨询 企业 顾问 咨询 企业 顾问 咨询 企业 顾问 咨询 企业 顾问 咨询 企业 顾问 咨询 企业 顾问 咨询 企业 顾问 咨询 企业 顾问 咨询

公 司 地 址:中国 广东 广州市天河区 广州市天河区体育东路122号羊城国际商贸中心西塔2303

联 系 电 话:86-020-22825859/13826401006

电 子 邮 箱:YFRC123@TOM.COM

移 动 电 话:13826....点击此处可查看手机号

公 司 传 真:86-020-22825858

注 册 资 金:未知

经 营 模 式:中外合资经营企业

主 营 行 业:综合性公司 管理培训 管理咨询

网址:https://sw.hc23.com/company/259411.html

    在我们辅导的众多企业当中,普遍都存在类似这样的问题: 1.员工以打工的心态对待工作,出了问题大家互相推卸,不勇于承担责任;(责任胜于能力) 坏人变好,不好的制度会使好人变坏) 2.公司目标、士气、方向上下不统一;(缺乏领导魅力,下属看脸色做事) 3.好的制度条例谁都会提,执行起来大打折扣;(好的制度会使坏人变好,不好的制度会使好人变坏) 4.各职能部门之间缺乏强凝聚力的团队精神和保持友好亲切关系;(成功的团队没有失败的个人,失败的团队 没有成功的个人) 5.员工岗位职责不清晰,工作效率低,消极的观念占多半,缺乏主动性;(提倡积极正面比消极低沉结果好几倍) 6.管理层之间责权利不清,沟通,协调不够,导致执行力差;(下级公众顶撞上司,私下里辱骂上级) 7.公司薪酬体系太古老;(优秀的销售人员容易流失,优秀的管理者对自己付出的回报不满意) 8.现有的组织架构不能很好发挥各自的作用;(没有明确的岗位说明书) 9.公司没有合理的绩效考核系统,良好激励方案奖罚标准;(目标设定、自我管理、活动流程) ……… 我们主要帮企业导入一套管理系统,这套管理系统叫做“钟表式自动化管理系统”, 主要包括三大系统: 一、企业文化文化系统; 二、战略系统; 三、执行力系统。 这套管理系统能够帮企业做到什么? 第一:能帮助企业做到执行力100%; 第二:能把企业老板从繁杂的事务当中解放出来; 第三:能够帮助公司的管理层和员工的能力快速成长……
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