上海银盾投资管理有限公司

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联系人：赵晔先生

职位：项目经理

员工人数：11 - 50 人

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经营模式：有限责任公司 ;商业服务

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银盾致辞　　中国民营经济的发展历程，其发展的速度十分迅速，民营经济的快速成长成为改革开放以来中国经济发展的一个强大动力。然而，对于高速成长的中国民营企业来说，从1997年至今，"巨人破产事件"、"飞龙风波"、"牟其中首骗"、"希望集团分家"、 "赢海威的故事"、"三株官司"、"太阳神被收购"、"爱多标王梦的幻灭"、"百龙短命"、"铝锭大王诈骗"等等事件接连不断地发生，这一场场的"地震"将许多沉浸在"成功"之中的民营企业家从甜梦中惊醒。《经济日报》总编辑艾丰关于"成功是失败之母"的论段正在成为"成功"的民营企业家们的警钟。　　山雨欲来风满楼，面对WTO带来的世界范围的企业竞争压力、国内经济迟迟不能出现复苏拐点和对内开放的政策和体制性障碍弱化。对于民营经济来说，游戏规则已经改变，以往打擦边球和以曲线方式的操作意味着很大的风险。可以这样说：“中国大多数民营企业在未来几年内都将面临生死诀择。”这已经成为所有有识之士在跨入21世纪之后的经济共识。　　在要么生存要么灭亡的重大关头，一切包装粉饰的“企业形象”，一切虚旺的创业创富史都已远去，如果说前几年牟其中们的覆灭还有些“偶然”的话，那么今日我们所见的“银广夏陷阱”、蓝田股份等虚假上市公司和乐百氏掌门人何伯权团队在与外资控股方法国达能集团的角力中败北出局等等，诸如此类的看似不相关，但却实有内在联系的事件，则是中国市场经济真正跃上台阶前的又一场大风暴、大洗礼的前奏。耳染目睹曾经风起云涌的民营企业，较近纷纷黯然失色，甚至轰然倒塌，人们忍不住要问：中国的民营企业到底怎么了？　　中国的民营企业较需要而又较缺失的是“批判与自我批判”，较不需要而又较多的是“鲜花和桂冠”。由于我在诸多大企业曾位居核心层，又担任企业常年顾问，对此深有切肤之痛。　　公司成立一年以来，作为一名资深的投资专家，我们走南闯北，从西藏到三峡，从成都到沿海，参予和领导了许多成功的投资项目和资本运作案例，包括公司上市，商战的硝烟几乎每天都在眼前。　　我们的生意经：不求暴利，但求商德、商誉。　　我们的座右铭：做生意是一种人生！

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