鼎新精益服装管理咨询公司

企业名称：鼎新精益服装管理咨询公司

所属网库：东莞商务网库

联系人：金荣花女士

职位：业务部客户顾问

员工人数：101 - 200 人

主营产品：服装管理咨询创新生产运作模式进行精益管理变革达到利润较大化降低成本保证品质提长效率消除浪费

公司地址：中国广东东莞市虎门镇凤兴二路北栅商业大厦3A楼

联系电话：86-0769-86092223

电子邮箱：zhangyueguo@yeah.net

邮政编码：523900

移动电话：15118....点击此处可查看手机号

公司传真：86-0769-86090616

注册资金：未知

经营模式：有限责任公司 ;商业服务

主营行业：其他未分类其他未分类管理咨询

网址:https://sw.hc23.com/company/288959.html

我们公司主要是为服装企业进行精益管理变革、创新生产运作模式，是目前服装业较为先进而热门的利润较大化、管理完善化和流程再造化的管理模式。在服装业也称之为单件流水、一件流或JIT小流水，这套模式主要目的是围绕：消除浪费、降低成本、保证品质、提升效率并使利润较大化为主题而进行企业内部软实力变革的管理模式。能较快的完善内部生产管理、建立市场竞争力。这套模式可以在保证质量的前提下，让同等的人数做出不同等的产品！可以使员工在减少加班时间的前提下，可以拿到更高的工资。另外我公司自创了一套绩效考核管理方案，即工厂所有员工（包括管理）的工资是与他的考勤、质量、产量挂钩，以这套方案去执行，可让员工自觉的去完成产量。（现在东莞森马制衣厂、宁波富红针织制衣有限公司都已在改革进行中……并且都已经导入了这种绩效考核管理方案）。关于服装行业实行“JIT”管理模式运作，是一个新的开始、也是未来发展的一个趋势；提高生产效益、降低成本、员工流失量减少的这种管理模式更是企业一个良好的发展前景。 J.I.T.全名是"“Just in time.”(适时)，它是一个新的概念"在必要时、做必要的事、生产必要的量". 它将为阁下达至以下的目标： 1)质量合格率达98%以上； 2)生产效率提高30%-100%以上，提高生产气氛和员工积极性； 3)采用数据化管理模式、看板管理模式、各部门流程系统化； 4)各部门系统化新流程整合、完善的需求拖动式生产法则； 5)使用先进的IE人员工艺分析编排、缩短工人加班时间；达至短时间高效率； 6)生产成本下降20～25%； 7)生产周期时间缩短80%，使资金迅速回流； 8)维持正常生产的资金积滞减少70%； 9)市场占有率上升20%； 10)车间场地利用率提高30%； 11)成品耗损接近于零；

荟萃网库(hc23.com)供应商东莞市鼎新精益JIT服装管理咨询有限公司,地址:东莞市虎门镇北栅商业大厦3A楼,主营产品:精益JIT辅导,7S管理,企业文化,IE特训,绩效薪酬。

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网评：鼎新精益服装管理咨询公司坐落于中国广东东莞市虎门镇凤兴二路北栅商业大厦3A楼,主营行业是咨询、策划。

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