上海智衡管理咨询公司
企 业 名 称:上海智衡管理咨询公司
所 属 网 库:上海商务网库
联 系 人:饶蓉女士
员 工 人 数:未知
主 营 产 品:管理咨询 企业培训 公 司 地 址:中国 上海 上海市 上海市莘庄
联 系 电 话:86-021-29661773
电 子 邮 箱:zzzhiheng666@163.com
公 司 传 真:86--
注 册 资 金:未知
经 营 模 式:有限责任公司 ;商业服务
主 营 行 业:管理咨询 管理培训
网址:https://sw.hc23.com/company/291014.html
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互联网时代为企业带来前所未有的发展机遇,缔造了许多民营企业发展的神话。同时也为企业和职业人士带来史无前例的压力,因为变化太快,在过去每一百年才发生的变化,在今天只需十年二十年就能完成,要想在快速变化的市场中超越竞争对手,就必须掌握更多、更新的知识和技能。“我们较大的优势是比竞争对手学得更快”,几乎成了每个成功企业的口号。
各大知名企业对都十分重视培训,他们的身后都有一家甚至数家咨询培训公司不断为其充电,咨询公司成为了他们组织中不可缺少的部分。成功的案例让越来越多的企业走近咨询培训,使得咨询培训成为近年来增长较快的行业。
与此形成鲜明对比的是,小型私营企业对咨询培训十分冷漠,远未认识到咨询培训的重要性,甚至认为那是大公司摆的花架子。海尔张瑞敏说曾说过,领导的三个职责是,搭班子,定战略,带队伍。大公司的机构和制度比较完善,部门分工明确,高层领导有足够的时间和精力来思考公司战略问题。所以他们比中小企业看得更远,走得更快,总能掘到高利润的第一桶金。小企业班子还不完备,老板往往事必躬亲,没有更多时间思考问题,只管走路,不看天。市场环境的诸多变数对企业的生存发展有着重要影响,但都在不经意间被忽视了。短期可能错过了新的利润增长,长期可能使企业在残酷的竞争被淘汰掉。
我是一名工商管理硕士,在民企和外企做过市场和管理工作,现在从事咨询和培训。我比较擅长的领域是市场营销策略,品牌推广、中高层管理者的管理能力,执行力,员工工作效率改善等。对中小私营企业对外如何树立专业规范的企业形象,对内如何形成有效激励机制有深入的思考。我和一帮从事管理咨询的朋友认真分析当今中小民企存在的问题后,组建了这个团队。我们希望能联系到一批企业,作为企业者个人和企业顾问,用我们的实践经验和管理知识帮助企业家解决实际问题。我们不一定具备你们行业的专业知识,但我们有着管理经验和理论背景,可以站在一个新的视角和高度分析您企业存在的问题,一方面让企业走得更稳健,另一方面您可以把更多精力放在您的业务上,创造更大价值。
作为私人顾问,我们可以帮您收集行业相关信息,然后根据您的需要整抽出其中精华给你,这样可以保证你获取到较新的咨讯。我们也会根据您本人在管理能力素养方面的提升需求,设计授课,或者介绍您参加一些有价值的培训课程,让你不间断充电。还将利用我们的人脉,介绍您参加一些行业的聚会,介绍认识同行或者别的行业的合作伙伴。
作为企业顾问,我们会对你企业和企业所处的市场环境进行调研,得出一份诊断报告和解决方案,然后从公司战略,组织结构,制度流程,人员招聘,人员培训等等方面辅助您执行。
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网评:上海智衡管理咨询公司坐落于中国 上海 上海市 上海市莘庄,主营行业是咨询、策划。