博训(上海）管理顾问有限公司

企业名称：博训(上海）管理顾问有限公司

联系人：练荣斌先生

员工人数：11 - 50 人

主营产品：无忧培训大师;博训智库宝;博训商学院;企业商学院;会务服务;TTT培训;商务服务;移训通;大师商学院;移动商学院;博训通;销售冠军商学院;总裁商学院;人力资源商学院;财经商学院;外贸通商学院;国学智慧堂;创富商学院;信用风险管理;管理资料大全;

公司地址：中国上海市长三角服务外包基地上海共富园二区

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经营模式：其他有限责任公司 ;经销批发

主营行业：其他商务服务其他未分类电子读物音像制品代理加盟管理培训学习教育类

网址:https://sw.hc23.com/company/392533.html

企业商学院建设专业顾问公司－博训（上海）管理顾问有限公司企业商学院最早出现在1955年，它由美国的通用电气公司创立。这是一个位于纽约东部的集酒店和教室为一体的培训中心，在过去的50年中，一代又一代的通用电气的经理们齐集那里接受管理和领导培训。通讯巨头摩托罗拉下属的大学在全球设有14个分校，每年的教育经费在1.2亿美元以上。在《财富》全球500强公司中，有高于70%的企业拥有自己的商学院，以通过加强对员工的培训来提高企业整体的学习能力。在高等教育最为发达的美国，形形**的各种公司大学已有1600余家。美国企业用来培训员工的时间相当于13所哈佛大学的授课时间，每年企业培训经费超过500亿美元，是美国高等教育支出费用的一半。跨国公司的经验已经证明：建立企业商学院是迅速提升企业应变能力、取得持久竞争优势的最佳选择。在1997年以前，企业比较多地请各个大学的教授为企业员工做培训，帮助大家开放思想，把握宏观的趋势。1998年以后，培训公开班、专业的培训公司纷纷出笼，企业开始请进专业的培训师为员工做培训，1999年培训市场持续升温，所有的培训师都在涨价。这种培训也存在问题，培训师多是讲些通用的东西，培训内容仍然缺乏针对性，同一个讲师给不同行业的企业讲授的内容基本上一样。 2000年，国内的企业开始考虑把培训和人力资源需求结合起来，从而提高培训的针对性，加强企业自身的培训能力。有的企业走得更快，他们模仿世界500强的跨国公司的做法，着手建立起企业独立的内训机构，企业商学院就是从那时萌芽的。国内的企业建有自己商学院的知名者如春兰大学、海尔大学、联想商学院、亚信商学院、新希望商学院、蒙牛商学院等一大批知名企业的商学院相继诞生；而鲜为公众熟知者如金大地企业商学院、武汉小蓝鲸企业商学院、广州梅山马利集团学习中心、威克多企业商学院等，也早在2000年就相继成立。商学院的建立，是中国企业发展史上的新纪元。因为企业商学院关注的是一个企业的核心——人才，它的主要功能是培养人才、推动企业转型及文化变革、满足企业对新技术提升的需求。而且这种关注不是一次性的投入，它将在企业内部形成一种机制，打造一个梯队式的人才结构。对于大型企业建立商学院的模式，很多中小企业也开始意识到其对培养公司人才和企业竞争上的作用，但是对于很多中小企业而言，控制成本就是直接产生利润，在此背景下，移动商学院提供了最好的实现路径。博训智库宝成为了众多企业建立商学院的无忧伙伴。博训通商学院： 1.把培训当成产品来做、将商学院作为平台来运营。 2.商学院建设要对企业人才战略保障负责，要对企业经营绩效、管理绩效负责。 3.培训开发不仅仅是对培训过程本身负责，更要对培训绩效评估和学员需求挖掘负责，培训经理要对公司整合培训体系负责。 4.培训部门要从公司成本中心转化为利润中心。 5.商学院的成功主要要表现培训效果、培训评估、系统化管理上。 6.培训2大战略：1）人才防火墙战略；2）内部核心竞争力战略。 7.培训部的客户是公司内部及外部员工；培训部产品是内部及外部讲师；培训部核心资源是企业多年知识库及资源池。 8.培训一定要重视体系建设、制度建设、流程建设，而保障这些的就是公司内部间有效沟通及执行力。 9.培训一定要讲成本。

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